稚葉觀點｜永續發展目標真的有用嗎？17項SDGs的下一步

【 永續發展目標真的有用嗎？17項SDGs的下一步 】

這張五顏六色的表，你可能曾在網絡文章或公司會議中看過，它的名稱是「聯合國永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），出自2015年發表的《翻轉世界：2030年永續發展議程（Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development）》文件。

許多人認為它只和環境生態保育及社會公益有關，這是一個誤會。若將SDGs與先前聯合國在1990年代發表的「千禧年發展目標（Millennium Development Goals, MDGs）」比較，SDGs是在MDGs的8項目標基礎上新增更多永續發展的內容，例如保障人權、減少不平等、氣候變遷議題等，希望在經濟、社會和環境三大層面上實現更多永續目標。

如同它的文件名稱，SDGs將議程終點設定在2030年。但至今距離2030年僅剩6年，全世界真的能達成這17項永續目標嗎？

答案是：幾乎不可能。那為何還要制定一個幾乎無法達成的目標呢？

換個角度看待，SDGs並不只像字面上一樣，只能被作為「目標」看待。當全球越來越多國家與組織逐漸對永續發展有更高度的重視，SDGs還有更多功能，能夠作為監測各國推動永續發展的依據、作為全球普遍的標準，或是作為各國團體、政府、企業制定永續推動計畫時的參考。我國政府也呼應SDGs，制定了《臺灣永續發展目標》，並延伸出相關政策。

為了協助企業適應SDGs，國際相關權威機構也針對如何將SDGs過渡到永續報告書準則框架，提供了工具與指南，例如：聯合國全球盟約（UN Global Compact，UNGC）與全球報吿倡議組織（Global Reporting Initiative，GRI）於2018年發布的《企業報導整合 SDGs 實務指南》（Integrating the SDGs into corporate reporting：A practical guide）。這項工具指引企業以「鑑別優先順序」的流程重新確認SDGs的子目標與排序、採取行動及報導進度，將SDGs整合至現有的報告書中，同時融合風險管理和新的商業模式，以促進SDGs的發展。

對於企業來說，也許過往只參考永續資訊揭露框架來推動企業的永續發展，然而SDGs也可作為組織推動永續發展的依據。尤其對尚未被強制撰寫永續報告書的中小企業們，在規劃年度永續目標時，就可透過SDGs的框架來構想業務機會與永續轉型方向。

現在可以經常看到以SDGs作為主題的活動與相關商業機會，換作在20年前，這是相當少見的。過去「減少溫室氣體排放」、「性別平等」、「解決飢餓與貧窮」⋯⋯往往被看作是理想主義者們的呼籲，如今卻已成為商業市場與政治場合上經常出現的重大討論議題。因此，若只將SDGs視為單純的目標就太可惜了。SDGs不只是目標、工具，也是一種共同的語言、一個平台。

無論是青年學子、職場菁英、或是一般的自營業者，所有人都可以使用這張表，加入推動永續發展的行列。

等到2030年時，我們可能將要一起迎接新的永續發展目標，在那之前，不妨重新看看這張表，或許會靈光閃現，出現更多不一樣的新想法！

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